Какие существуют методы обеспечения дисциплины труда? — юридические советы

Трудовая дисциплина: методы обеспечения и укрепления

Какие существуют методы обеспечения дисциплины труда? - юридические советы

Каждый работник предприятия (на всех уровнях организации) должен придерживаться этого комплекса, а нарушение трудовой дисциплины считается очень серьезным проступком и может повлечь за собой взыскание вплоть до увольнения.

Основные уровни трудовой дисциплины следующие: экономический, социальный, моральный, воспитательный и административный.

 Цели трудовой дисциплины

Трудовая дисциплина на предприятии должна:

  • повышать эффективность работы предприятия и каждого его работника;
  • способствовать повышению качества производительности труда;
  • способствовать эффективному использованию каждой минуты рабочего времени;
  • обеспечивать работникам комфортные условия труда, позволяющие им трудиться с полной отдачей;
  • способствовать повышению охраны труда и здоровья.

При хорошей трудовой дисциплине достигается максимальный результат труда и уменьшается количество несчастных случаев и поломки оборудования.

К содержанию

Нормативные документы

Понятие трудовой дисциплины раскрывается и регулируется в Трудовом кодексе Российской Федерации (восьмой раздел «Трудовой распорядок и дисциплина труда»).

При составлении внутренних документов предприятия о трудовой дисциплине можно также руководствоваться государственным стандартом ГОСТ Р 6.30-2003 «Унифицированные системы документации.

Унифицированная система организационно-распорядительной документации. Требования к оформлению документов».

К содержанию

Правовые методы обеспечения трудовой дисциплины

Законодательство предусматривает два метода обеспечения и повышения трудовой дисциплины на предприятии: поощрение и наказание.

Обычно поощрения на предприятиях преимущественно материальные (ведь на это главным образом и направлен производственный процесс – на получение прибыли), но возможно применение и моральных средств поощрения: выдача почетных грамот, присвоение звания «Работник месяца» и так далее.

К наказаниям относятся меры морального и материального взыскания, предусмотренные законодательством за свершение дисциплинарного проступка.

Методы обеспечения трудовой дисциплины не должны противоречить действующему законодательству или каким-либо иным образом нарушать права работников предприятия. Закон предусматривает и гарантии для работника от наложения несанкционированных и незаслуженных мер.

К содержанию

Правила трудовой дисциплины

Поскольку трудовая дисциплины и ее соблюдение являются решающими факторами трудовых отношений работодателя и работника, на каждом предприятии должны существовать внутренние документы, в которых должны быть зафиксированы нормы поведения каждого работника предприятия, требования к выполняемой ими работе и режиму трудового дня и так далее. Это требование отражено в законе и является обязательным к исполнению для каждого руководителя предприятия.

Трудовой распорядок и дисциплина труда работников предприятия прописывается в Правилах внутреннего трудового распорядка, проект которых разрабатывается руководством предприятия и принимается по согласованию с трудовым коллективом (либо с профсоюзным комитетом, либо с советом работников, либо на общем собрании работников).

К содержанию

Правила внутреннего трудового распорядка

В этом внутреннем документе предприятия, составленном с учетом рекомендаций государственного стандарта по требованию к оформлению документов и на основе статей Трудового кодекса Российской Федерации, должна быть прописана трудовая дисциплина и дисциплинарная ответственность работников предприятия.

Правила внутреннего трудового распорядка (ПВТР) охватывают такие вопросы как порядок приема и увольнения работников, основные права и обязанности работников и работодателя, полное описание рабочего времени и времени отдыха, меры поощрения и наказания и порядок их применения, а также ответственность сторон трудовых отношений.

ПВТР могут быть отдельным документом или приложением к трудовому договору, могут быть утверждены как самостоятельный акт, а могут быть утверждены отдельным приказом руководителя предприятия.

К содержанию

Положение о трудовой дисциплине

Следует помнить, что для некоторых категорий работников (например, для глав администраций и работников таможенной службы Российской Федерации) действуют отдельные государственные нормативные документы – Положения о трудовой дисциплине данной категории работников (служащих).

К содержанию

Управление трудовой дисциплиной на предприятии

Трудовая дисциплина на предприятии состоит из целого комплекса факторов: уровня подготовки персонала, состояния оборудования и помещений, морального духа коллектива, степень вовлечения работников в трудовой процесс и так далее.

Управление трудовой дисциплиной на предприятии подразумевает анализ соблюдения трудовой дисциплины в структурных подразделениях предприятия, учет и контроль рабочего времени персонала, при необходимости разработку и внедрение мероприятий, направленных на укрепление трудовой дисциплины.

Поскольку соблюдение трудовой дисциплины является обязательным для всех категорий работников, показателем ее низкого соблюдения может служить большая текучка кадров, а также регулярные нарушения.

К содержанию

К нарушениям работниками трудовой дисциплины на предприятии можно отнести следующие проступки:

  • прогул;
  • регулярные опоздания к началу рабочего дня и после обеденного перерыва;
  • появление на рабочем месте в состоянии алкогольного, наркотического или иного токсического опьянения;
  • хищение рабочего имущества;
  • растрата;
  • умышленная порча оборудования;
  • преждевременный уход с работы на обеденный перерыв и в конце смены;
  • выполнение своих рабочих обязанностей не в полном объеме, не в соответствии с установленными критериями качества;
  • разглашение коммерческой тайны предприятия;
  • нарушение правил охраны труда, которое привело к аварии или несчастному случаю;
  • отказ от прохождения обучения или медицинского обследования, если это необходимо для качественного и квалифицированного выполнения рабочих обязанностей;
  • прямое игнорирование приказов руководителя;
  • нарушение субординации;
  • намеренное невыполнение требований инструкций и распоряжений.

К содержанию

Меры взыскания

Согласно трудовому кодексу работодатель имеет право на следующие меры взыскания:

  • выговор;
  • замечание;
  • увольнение.

Наложение дисциплинарных взысканий, не предусмотренных федеральными законами, не допускается. За один проступок может быть наложено только одно взыскание. В трудовую книжку вносится запись только об увольнении работника.

К содержанию

Меры поощрения

К мерам поощрения, как уже было указано выше, относятся материальные (премии, надбавки, ценные подарки), так и не материальные (почетные грамоты, представление к местным и государственным наградам, почетные звания) действия.

Порядок поощрения работников на предприятии устанавливает руководство.

К содержанию

Укрепление трудовой дисциплины

Чтобы определить, в каком состоянии находится исполнение трудовой дисциплины на предприятии, существует специальная формула, вычисляющая коэффициент трудовой дисциплины путем определения числа нарушителей из общего числа среднесписочного состава работников предприятия и путем подсчета процента потерь рабочего времени. Помимо этого учитывается также характеристика нарушителей и определяется участок или часть производственного процесса, где замечено наибольшее количество случаев нарушения.

По результатам такого анализа руководитель предприятия может издать приказ о соблюдении трудовой дисциплины.

Например, если выявлено, что большая часть работников регулярно опаздывает к началу рабочего дня, руководитель предприятия может установить порядок контроля за учетом рабочего времени и назначить ответственных за это работников. Такой приказ о трудовой дисциплине является общим по предприятию и обязателен к исполнению.

К содержанию

Методы укрепления трудовой дисциплины

Понять, в каком состоянии находится соблюдение трудовой дисциплины на предприятии, можно только проведя соответствующий анализ: контролируя исполнение сотрудниками рабочих обязанностей, соблюдение режима дня, правил охраны труда и инструкций по работе с оборудованием и тому подобное. На основе такого анализа можно сделать выводы, в чем «слабое звено» предприятия и уже тогда разрабатывать и применять соответствующие мероприятия по укреплению трудовой дисциплины.

К таким мероприятиям относятся, например:

  • регулярное проведение обучения персонала с целью повышения его квалификации;
  • введение дополнительных мер поощрения;
  • строгий контроль опозданий (например, при помощи внедрения системы электронных пропусков);
  • прием кадров на работу только на конкурсной основе.

К содержанию

Трудовая дисциплина и материальная ответственность работников

По закону, работник, нарушивший условия трудовой дисциплины, что повлекло за собой ущерб предприятию, несет материальную ответственность. Она может быть полной (возмещение полного ущерба предприятию без каких-либо пределов) или частичной (возмещение ущерба в размере не выше среднего месячного заработка), индивидуальной или коллективной.

Материальная ответственность работника наступает только в том случае, если доказано, что ущерб предприятию нанесен по его вине, в результате его действий (из умысла или по неосторожности) и не может применяться в случае производственного риска.

Источник: http://IPinform.ru/kadry/trudovaya-disciplina/trudovaya-disciplina-na-predpriyatii.html

Методы обеспечения трудовой дисциплины

Трудовая дисциплина

Трудовая дисциплина на предприятиях.

в учреждениях и организациях обеспечивается созданием необходимых организационных и экономических условий для нормальной высокопроизводительной работы, сознательным отношением к труду, методами убеждения, воспитания, а также поощрением за добросовестный труд. По отношению к отдельным недобросовестным работникам применяются в необходимых случаях меры дисциплинарного и общественного воздействия.

Поощрение представляет собой публичное признание трудовых заслуг работника, награждение, оказание общественного почета как отдельному работнику, так и всему коллективу за достигнутые успехи в труде.

Основанием для применения мер поощрения является добросовестное исполнение работниками своих трудовых обязанностей.

Этот перечень является примерным, он может быть дополнен работодателем: иные виды поощрения работников за труд определяются коллективным договором или правилами внутреннего трудового распорядка организации, а также уставами и положениями о дисциплине. За особые трудовые заслуги перед обществом и государством работники могут быть представлены к государственным наградам.

Метод принуждения — это совокупность приемов и средств воздействия на недобросовестных работников, выражающихся в применении к ним юридических санкций за неисполнение или ненадлежащее исполнение принятых на себя обязанностей.

Необходимо констатировать тот факт, что методы обеспечения дисциплины играют важную роль для любой организации. Так, в частности, любое лицо, которое находится на руководящей должности, в обязательном порядке должно хорошо оперировать данными по организации труда.

Читайте также:  Минфин: деньги на оплату гсм можно перечислить на зарплатную карту подотчетника - юридические советы

Множество методов, показывающих на практике высокую эффективность, меняются только частично. Для того чтобы работодатель мог требовать с персонала дисциплины, необходимо гарантировать людям исправное состояние оборудования и всю необходимую техническую документацию.

Дисциплина труда: понятие и обеспечение

Дисциплина труда – это обязательное для всех работников подчинение правилам поведения, определенным в соответствии с ТК РФ, иными законами, коллективным договором, соглашениями, трудовым договором, локальными нормативными актами организации.

Правила внутреннего трудового распорядка организации – локальный нормативный акт организации, регламентирующий в соответствии с федеральными законами порядок приема и увольнения работников, основные права, обязанности и ответственность сторон договора, режим работы, время отдыха, применяемые к работникам меры поощрения и взыскания, а также иные вопросы регулирования трудовых отношений в организации.

Понятие трудовой дисциплины и методы ее обеспечения

Как институт трудового права трудовую дисциплину следует понимать как совокупность правовых норм, регулирующих внутренний трудовой распорядок, устанавливающих трудовые обязанности работников и собственника или уполномоченного им органа, определяющих меры поощрения за успехи в труде и ответственность за виновное невыполнение этих обязанностей.

Под методами обеспечения трудовой дисциплины понимаются предусмотренные законодательством способы ее обеспечения, т.е.

Основными правовыми методами обеспечения трудовой дисциплины на предприятиях являются самые банальные такие как, метод убеждения и метод принуждения, применяемый в случаях, когда методы убеждения оказываются недостаточными для обеспечения правопорядка. Метод убеждения является главным средством поддержания трудового распорядка на предприятии.

Под методом убеждения понимают различные общественные мероприятия, проводимые в целях воспитания, повышения чувства ответственности, сознательности и дисциплинированности работников.

Основные методы обеспечения дисциплины труда

В научных работах по праву часто акцентируется внимание на переход к рыночной экономике. Этот процесс повлек за собой серьезные изменения в методах управления персоналом и организации труда в целом.

Однако проверенные способы контроля за процессами труда остаются неизменными до сих пор.

Но всегда корректируется их содержание. Остаются поощрения, но меняются формы поощрения. Остаются наказания, но осуществляются уже в ином виде.

Какие существуют методы обеспечения дисциплины труда?

Методы обеспечения дисциплины труда перечислены в ТК РФ. При этом каждому методу соответствуют конкретные инструменты обеспечения трудовой дисциплины, как предусмотренные законодательством в качестве обязательных к применению, так и оставленные на усмотрение работодателя. ВАЖНО! Сегодня не все из перечисленных в Типовых правилах мер актуальны.

Источник: http://juridicheskii.ru/metody-obespechenija-trudovoj-discipliny-38415/

Методы обеспечения дисциплины труда

Следует отметить, что в теории права различают понятия трудовой, производственной и технологической дисциплины.

Производственная дисциплина направлена на обеспечение порядка на производстве, связанного с выполнением норм труда, бережным отношением к имуществу работодателя, соблюдением порядка на рабочем месте и так далее.

Технологическая дисциплина — составная часть производственной дисциплины, заключается в соблюдении технологических процессов, правил обращения с машинами и так далее. Дисциплина труда — понятие более широкое, которое включает в себя, в том числе и производственную дисциплину, и технологическую дисциплину.

Таким образом, дисциплина труда — понятие, которое предполагает определенный порядок взаимоотношений для участников трудовых отношений, и включает в себя ряд понятий, определяющих обязательные правила по регулированию у конкретного работодателя трудового распорядка, охраны труда, оплаты труда, нормирования труда и так далее.

Дисциплина труда — отличительный признак трудовых правоотношений. Обязанность соблюдать дисциплину труда есть одна из основных обязанностей работника как субъекта трудового правоотношения. При этом работодатель обязан создавать условия, необходимые для соблюдения работниками дисциплины труда.

Сторонами дисциплинарных отношений являются все участники трудовых отношений, в первую очередь работник и работодатель. Затем следуют отношения между трудовым коллективом и его членами, администрацией и трудовым коллективом, работником и работником и так далее.

Как самостоятельный институт трудового права дисциплина труда есть совокупность норм, правил поведения, регулирующих отношения в сфере трудовой дисциплины.

В связи с этим содержание трудовой дисциплины может быть рассмотрено в двух аспектах: объективном и субъективном.

В объективном смысле трудовая дисциплина включает в себя нормы, устанавливающие трудовой распорядок путем закрепления трудовых обязанностей работников и работодателя, правил поведения в процессе труда, определенного режима труда и отдыха.

Этот распорядок регулируется нормами ТК РФ, иных нормативных правовых актов, содержащих нормы трудового права, коллективных договоров, соглашений, локальных нормативных актов, трудового договора, приспосабливается к условиям производства, особенностям организации труда и действует у конкретного работодателя в виде внутреннего трудового распорядка.

Субъективную сторону трудовой дисциплины составляет оценка поведения работников в процессе труда, включающая в себя меры поощрения за успехи в труде, стимулирующие дисциплинированный труд, а также привлечение к ответственности за нарушение трудовой дисциплины. В субъективном смысле дисциплину труда можно рассмотреть как показатель соблюдения внутреннего трудового распорядка, как правомерное поведение участников трудовых отношений.

Трудовая дисциплина есть форма общественной связи между людьми, что обусловливает изменение ее содержания, стимулов и методов ее обеспечения вместе с развитием общественных отношений.

В настоящее время укрепление трудовой дисциплины требует иных стимулов усиления трудовой мотивации. Трудовая мотивация — это фактор, который определяет включенность интересов каждой личности в продуктивную работу. Мотивация к труду — это субъективный аспект трудовой дисциплины.

На трудовую мотивацию можно влиять через психологическое и моральное воздействие (метод убеждения), материальное и морально-правовое поощрение, предоставление различных льгот и преимуществ (метод поощрения), а также через меры дисциплинарного воздействия, применяемые к нарушителям трудовой дисциплины (метод принуждения).

В целом, методы управления дисциплиной труда можно разделить на три группы: экономические, психологические и правовые. Остановимся более подробно на методах правового воздействия.

Если ранее «Кодекс законов о труде Российской Федерации» (утратил силу с 1 февраля 2002 года) различал три метода: убеждение, поощрение и принуждение, то в рамках ныне действующего ТК РФ, отразившего изменение общественных отношений в нашей стране, нормативно закреплены только методы поощрения и принуждения.

Следует отметить, что практика применения этих методов насчитывает тысячелетия. В течение веков менялись не методы, а их содержание и комбинация. При этом наиболее часто используются для управления дисциплиной труда поощрение и принуждение, ведь с давних пор искусство управления людьми состоит в умелом сочетании метода «кнута и пряника».

Дисциплину труда можно рассмотреть как комплекс правовых средств и мероприятий по установлению, соблюдению и обеспечению внутреннего трудового распорядка.

К методам регулирования дисциплины труда многие авторы относят:

— убеждение,

— поощрение,

— принуждение (то есть привлечение к дисциплинарной ответственности).

При этом большинство указывают на исключительно психологический и моральный характер метода убеждения.

Метод убеждения, как воспитательная мера воздействия на сознание работника с целью побудить его к полезной деятельности или предотвратить нежелательные поступки, в современных условиях рыночной экономики, безработицы, переизбытка рабочей силы практически утратил свою актуальность.

Сейчас работодатель с нарушителями дисциплины труда может расторгнуть трудовой договор и заполнить вакантные места грамотными, дисциплинированными профессионалами.

Однако очень важно в этих случаях, чтобы работодатель помнил о своей обязанности строго руководствоваться законом и нормами локальных нормативных актов.

Причем, если метод убеждения может использоваться исключительно по усмотрению работодателя, администрации или трудового коллектива, то применение мер поощрения и дисциплинарных взысканий регулируется правовыми нормами федерального и локального уровня.

Особое место в укреплении дисциплины труда приобретает умение правильно использовать стимулы к труду и реализовать экономические интересы работников. Нельзя укреплять дисциплину труда, повышать активность людей, не проявляя внимания к их жизненным условиям, к личным интересам.

Материальный интерес тесно связан с общественно-производственной деятельностью людей. Он является стимулом трудовой деятельности.

Характерная особенность современной системы стимулирования состоит в том, что оплата труда работников непосредственно зависит не только от результатов их индивидуального труда, но и от общих итогов работы всего персонала предприятия.

Сознательная дисциплина возникает на базе понимания персоналом предприятия единства целей, которое основано на чувстве взаимной ответственности работников за выполнение порученной им работы.

Тем не менее, в нашем обществе нередки случаи нарушения трудовой, производственной и технологической дисциплины.

В экономике все еще велики потери рабочего времени, связанные с опозданиями, прогулами, пьянством и другими нарушениями дисциплины.

В производственных бригадах, работающих по единому наряду с оплатой по конечному результату, объективно создается обстановка нетерпимости к нарушителям дисциплины труда. В коллективах этих бригад возрастает взаимная требовательность работников друг другу в сочетании с взаимопомощью и поддержкой.

Создание благоприятной психологической атмосферы на предприятии и в подразделении, уверенность каждого, что его мнением дорожат руководитель и персонал, оборачиваются стремлением работников участвовать в управлении производством, в росте сознательности и дисциплинированности, в повышении самодисциплины.

Если меры убеждения не оказывают должного влияния на работника, по отношению к нему могут быть использованы меры принуждения, дисциплинарного воздействия: привлечение к административной и материальной ответственности на основе действующих норм права, а также применение экономических санкций за нарушение трудовой дисциплины. Администрация предприятия, учреждения, организации может применять дисциплинарные взыскания: замечание, выговор, строгий выговор. В уставах предприятий и положениях о подразделениях могут быть предусмотрены для отдельных категорий рабочих и служащих также и другие дисциплинарные взыскания.

Читайте также:  Какие ограничения вводит закон рф о двойном гражданстве в россии 2017-2018? - юридические советы

При наложении дисциплинарного взыскания необходимо учитывать тяжесть совершенного проступка и обстоятельства, при которых он совершен. Рекомендуется учитывать также поведение работника в предшествующий нарушению дисциплины период.

В современных условиях главным фактором поддержания высокой дисциплины труда на предприятии может быть воспитание у работников чувства моральной и материальной ответственности за успех работы подразделений и всего персонала в целом.

Там, где руководители предприятий и их подразделений проявляют заботу о персонале, совмещая это с высокой требовательностью, подкрепляемой мерами морального и материального воздействия на людей, там следует ожидать и хороших результатов труда.

Большая роль в укреплении дисциплины труда принадлежит руководителям низовых структурных подразделений — бригадирам и мастерам, начальникам групп, секторов, отделов и т.п., которые наиболее тесно связаны с трудом и бытом работников, непосредственно влияют на производственную деятельность и состояние работников.

Для решения задач укрепления дисциплины труда используется такая форма социального партнерства, как коллективный договор, который является правовым актом, регулирующим социально-трудовые отношения между работниками и работодателем.

В содержание коллективного договора могут включаться взаимные обязательства работодателя и работников по вопросам оплаты труда, денежных вознаграждений, пособий, компенсаций, условий и охраны труда, льгот для обучающихся без отрыва от производства работников с учетом выполнения определенных в договоре показателей.

Несоблюдение и невыполнение таких показателей, естественно должны сказываться на материальных условиях нарушителей дисциплины.

Повседневная работа по поддержанию и укреплению дисциплины труда постоянная забота администрации. Вся обстановка на предприятии должна способствовать соблюдению дисциплины труда и тем самым способствовать успешному решению стоящих перед ним задач.

Во многих организациях пренебрегают элементарными требованиями техники безопасности, не соблюдают технологические нормы производства, смирились с низкой трудовой и исполнительской дисциплиной, упускают из виду, что укрепление дисциплины и правопорядка — важнейшая основа обеспечения общественной безопасности, ускорения социально-экономического развития страны, улучшения жизни людей. Такое дробление дисциплины имеет значение для организации труда в каждом конкретном случае.

В юридическом плане дисциплина труда на предприятии представляет собой совокупность организационно-правовых мер, обеспечивающих порядок трудовой деятельности и отражающих меры требовательности к каждому работнику.

Трудовая дисциплина может быть и вне организации, например, руководящий работник ж/д., находясь и вне своего кабинета должен соблюдать определенные формы поведения, тоже относится и к работникам прокуратуры и иным работникам правоохранительных органов.

Всякий совместный труд требует организации, а для этого требуется установление правил, и поэтому ясно, что без трудовой дисциплины трудовой процесс большого количества работника невозможен.

Она заключается не только в своевременной явке/уходы с работы, а надо соблюдать технологическую дисциплину, технические правила и определенные организационные правила, все это вместе складывается в определенный порядок, который должен соблюдаться всеми участниками работы.

Вопрос о трудовой дисциплине в нашей стране всегда относился к числу трудно решаемых. Несмотря на то, что при СССР были достаточно жесткие меры, когда был период, что за опоздание на 20-ть минут была предусмотрена уголовная ответственность.[1, с 23]

Источник: http://pravo.bobrodobro.ru/45123

Методы обеспечения и укрепления трудовой дисциплины

Центральное место в трудовом праве занимают отношения работодателя и исполнителя, а также методы обеспечения трудовой дисциплины в организации.

Варианты контролирования процесса трудовой деятельности остаются прежними, однако, их содержание претерпевает постоянное изменение. Остаются «кнут» и «пряник», только кнутом бьют иначе, а пряник приобретает другой вкус.

Значительную роль в происходящих изменениях играет государство, так как именно оно определяет понятие дисциплины труда и методы ее обеспечения. На этом уровне разрабатываются нормы и принципы, контролирующие взаимоотношения организации с персоналом.

В соответствии с нормами Конституции РФ, работодатель, прежде чем требовать соблюдения дисциплины, должен предоставить сотрудникам приемлемые условия для исполнения их обязанностей.

Внутренние документы организации закрепляют правила поведения работников и разрабатываются с учетом обязательных условий труда, оговоренных в ТК РФ.

Использование методов управления трудовой дисциплиной является залогом эффективной деятельности любого предприятия. Грамотный руководитель умеет правильно использовать данные по организации трудовой деятельности. Основа методов влияния остается неизменной, меняются лишь формы их применения.

Чтобы достигнуть цели в эффективном управлении человеческими ресурсами и их дисциплиной, работодатель должен обеспечить подчиненным рабочее место, соответствующее всем нормам трудового законодательства: все оборудование должно исправно работать, а работнику должны быть предоставлены необходимые инструкции для осуществления его обязанностей.

Соблюдение трудовой дисциплины на предприятии несет в себе определенные цели:

  1. Повышение продуктивности работы компании и индивидуальных показателей служащих.
  2. Качественный рост плодотворного труда.
  3. Результативное использование рабочего времени.
  4. Возможность работать в комфортной обстановке.
  5. Обеспечивать безопасность жизнедеятельности на рабочем месте.

Соблюдение всех аспектов трудовой дисциплины позволяет достичь максимального эффекта в производительности труда и сократить число непредвиденных ситуаций, влияющих на возникновение несчастных случаев и приводящих к неисправности оборудования.

Соблюдение правил трудовой дисциплины

И это неудивительно, ведь их соблюдение позволяет регулировать взаимоотношения между подчиненными и работодателем. Ответственность за разработку такого проекта, как правила (схема) внутреннего трудового распорядка (ПВТР) несет руководство организации, после чего данный проект должен быть согласован с трудовым коллективом.

При подготовке правил необходимо руководствоваться рекомендациями госстандарта по требованию к оформлению документов и определенными статьями ТК РФ. Обязательными пунктами в данном документе являются понятие трудовой дисциплины и методы ее обеспечения, а также дисциплинарная ответственность служащих фирмы.

ПВТР должны содержать инструкции по организации процесса приема и увольнения сотрудников, права и обязанности персонала и работодателя, график с учетом продолжительности рабочего времени и перерывов, меры поощрения и наказания, а также возможность их применения. Необходимым разделом в правилах является указание зон ответственности сторон во взаимоотношениях работодателя и служащего.

На усмотрение руководства, ПВТР имеют форму либо отдельного внутреннего документа, либо оформляются в качестве приложения к трудовому договору. Вот способы их утверждения: специальным приказом или как самостоятельный локальный акт фирмы.

Убеждение как метод воздействия на персонал

Убеждение как один из методов обеспечения трудовой дисциплины и ее укрепления, играет важную роль в управлении трудовыми ресурсами и помогает влиять на показатели продуктивности работы.

Хороший руководитель всегда знает, что именно может повлиять на работу служащих его компании, и помнит о том, что качественная работа и соблюдение дисциплины должны награждаться, а проступки должны наказываться.

Подобный подход к управлению подчиненными позволяет мотивировать их на соблюдение установленных правил.

Среди видов убеждения встречаются правовые методы обеспечения трудовой дисциплины, экономические, эстетические и другие. В области управления трудовыми процессами чаще всего используются политические и экономические методы. Подобные методы обеспечения дисциплины труда заключают в себе:

  1. Правовые потребности. Суть правовых потребностей заключается в том, что каждая работа должна иметь поощрение. Сотрудник должен знать, что руководство его ценит и что в случае спорных ситуаций он будет защищен справедливым отношением работодателя.
  2. Правовые чувства. Выражаются в презрении по отношению к людям, нарушающих закон, в угрызениях совести при совершении проступка, в уважении к правам других людей.
  3. Индивидуальная сила воли. Убеждение человека в том, что он должен соблюдать правила даже тогда, когда все их нарушают. Соблюдая правила, сотрудник должен препятствовать нарушению правил другими работниками предприятия и порицать их действия.
  4.  Правовые знания. В данную группу попадают знания ключевых положений организации трудовой деятельности. Служащие обязаны знать, что именно руководитель вправе требовать от них и какие условия труда он должен им обеспечить.
  5. Правовые ценности. Понимание того, что работодатель действует исходя из положений законности и справедливости.
  6. Правовые установки. Одним из основных условий эффективного взаимодействия на рабочем месте является соблюдение Закона.

Ключевые принципы стимулирования труда на современных предприятиях включают в себя:

  • доступность — стимулы должны быть понятны любому сотруднику организации;
  • реальность — стимулы должны быть действующими и ощутимыми;
  • постепенность — стимулы должны быть достижимыми и расти на основании ранее выполняемых условий;
  • минимизация разрыва — достиг результата — получил вознаграждение;
  • грамотное сочетание материальных и моральных стимулов;
  • разумное сочетание мотиваций и демотиваций (бонусов и штрафов).

Изначально установленная в штатном расписании заработная плата, пособия и другие обязательные привилегии далеко не всегда оказывают достаточно сильный побудительный мотив для повышения производительности труда. Именно поэтому современные руководители стали чаще обращать внимание на разработку грамотной системы мотиваций труда.

Читайте также:  Как получить красный диплом (необходимые условия)? - юридические советы

Условно типы поощрений можно разделить на:

  1. Внутренние — это удовлетворение самой работой: ощущение достигнутой цели, чувство значимости от выполненной задачи, самоуважение, дружеское общение, достигнутое в процессе работы, признание коллег и руководства.
  2. Внешние — те, которые обеспечивает компания: повышение заработной платы, выплата бонусов или премий, дополнительные отпуска, продвижение по службе.

Одной из важных категорий поощрений являются материальные нефинансовые вознаграждения.

К ней относятся подарки, сувениры, добровольное медицинское страхование, ссуды по льготной программе, скидки на приобретение товаров в определенных магазинах, сертификат на посещение фитнес-клуба, оплачиваемые обеды и другие.

К этому же списку можно добавить корпоративные мероприятия по укреплению трудовой дисциплины, которые позволяют не только вознаградить сотрудников за хорошую работу, но и сплачивают коллектив, что позитивно отражается на достижении дальнейших результатов.

Ценной составляющей нефинансовых вознаграждений является признательность. Одобрение и комплименты, выражаемые сотрудникам за работу, могут быть не только устными, но и показательными.

Можно организовать в кабинете доску почета, где будут вывешены фотографии наиболее отличившихся сотрудников или на общем собрании выдать официальную грамоту и наградить орденом за отличные показатели в работе.

Психологическое вознаграждение может отражаться в оборудовании более комфортного рабочего места, переезда в отдельный кабинет или покупки удобного кресла. К этому же типу вознаграждений можно отнести предоставление служебного автомобиля.

Принуждение с целью мотивации

К принуждению относят разновидности наказания за совершение работником какого-либо проступка. Наказывая сотрудника, его тем самым вынуждают следовать установленным правилам, встав на путь исправления.

Обязательно нужно соблюдать грамотный баланс между поощрениями и штрафами. Количественное применение поощрений должно быть больше, чем наказаний. В реальности штраф, как и любое другое наказание, должны применяться только в крайнем случае, так как применяемые слишком часто, они становятся привычными и перестают выполнять свою мотивирующую роль.

Что касается поощрений, то их, наоборот, нужно применять как можно чаще, но обязательным условием является объективность их применения. Хорошим дополнительным стимулом будет, если вручение премий и наград будет производиться гласно, в этом случае другие сотрудники будут еще больше стремиться к получению вознаграждения, зная, что оно реально достижимо.

Источник: https://vseobip.ru/raznoe/metody-obespecheniya-trudovoj-discipliny.html

Трудовая дисциплина — цели, правила и методы

Трудовая дисциплина это комплекс правил и требований к поведению на работе, которых обязаны придерживаться все сотрудника на данном предприятии.

Любой работник на фирме обязан соблюдать правила трудовой дисциплины, нарушение которой будет считаться весьма тяжелым проступком, который повлечет за собой штрафы, может быть вплоть до увольнения.

Существуют несколько уровней трудовой дисциплины: это социальный, экономический, административный, воспитательный и моральный.

Трудовая дисциплина – цели, правила, методы обеспечения и управления

Цели трудовой дисциплины

Трудовая дисциплина создается на предприятии для:

  • Увеличения эффективности всей работы целиком, и каждого работника в частности;
  • Увеличения качества производительности труда;
  • Эффективного и качественного использования каждой минуты на предприятии;
  • Создания работникам комфортных условия для плодотворного труда;
  • Увеличения качества охраны здоровья и труда.

Если на предприятии создана хорошая трудовая дисциплина, то будет, достигнут наивысший результат работы и снизиться количество поломок, пострадавших, и как следствие жалоб.

Нормативные документы

ТК РФ раскрывает понятие трудовая дисциплина в разделе 8 «Трудовой распорядок и дисциплина труда». Для составления Трудовой дисциплины у себя на предприятии, можно так же воспользоваться государственным стандартом ГОСТ Р 6.30-2003 «Унифицированные системы документации. Унифицированная система организационно-распорядительной документации. Требования к оформлению документов».

Правовые методы обеспечения трудовой дисциплины

Наше законодательство предусматривает только 2 метода улучшения соблюдений трудовой дисциплины на фирме – это наказание и поощрение.

Более обычные поощрения работника – это материальные, на это и направлена работа сотрудника. Но иногда применимо моральное поощрение, например «Лучший работник месяца» и тому подобное.

К наказаниям можно так же отнести как материальные, так и моральные способы наказания, которые будут законны и оправданы.

Помните, методы обеспечения эффективности трудовой дисциплины никак не должны противоречить ТК РФ и нарушать права работника. Ведь закон так же предусматривает наказание за несанкционированные действия.

Правила трудовой дисциплины

Трудовая дисциплина это своеобразная Конституция на работе, только масштабы меньше, но она так же требует неукоснительного соблюдения. На любом предприятии, не зависимо от рода деятельности, должны находиться внутренние документы, которые будут устанавливать рамки поведения работника, основу деятельности.

Трудовой распорядок, а так же дисциплина работников должна быть четко прописана в Правилах Внутреннего поведения, основу которого разрабатывать должен руководитель фирмы при согласовании трудового коллектива.

Правила внутреннего трудового распорядка

Этот внутренний документ составляется с учетом ГОСТа к оформлению документаций, которые будут основаны на ТК РФ. ПВТР (правила внутреннего трудового распорядка) будет рассматривать: правила приема работников и их увольнение, обязанности работника/работодателя и их права, четкое полное описание рабочего времени и отдыха, меры наказания и поощрения, ответственность сторон.

ПВТР может быть как отдельно изданным документом, так и приложением к внутреннему трудовому договору. ПВТР можно утвердить как отдельный акт, или приказ от руководителя предприятия. (побробнее: Правила внутреннего трудового распорядка)

Положение о трудовой дисциплине

Некоторые отдельные категории работников, такие как главы администрации и таможенники, созданы отдельные нормативно-правовые документы.

Управление трудовой дисциплиной на предприятии

Трудовая дисциплина (ТД) на отдельном предприятии составляется из ряда нюансов: состояния помещений и оборудования, уровня подготовки каждого отдельного сотрудника, духа коллектива и многое тому подобное.

Управление ТД на каждом предприятии это, прежде всего анализ того, как соблюдается ТД в каждом подразделении предприятия, учет рабочего времени и его корректировка, если необходимо – то, проведение мер, по укреплению ТД.

Соблюдение норм ТД обязательно для всех сотрудников предприятия, значит низким показателем того, как она соблюдается, может стать регулярные нарушения и текучка кадров.

Нарушения трудовой дисциплины

К нарушением ТД относят:

  • Опоздание;
  • Прогул;
  • Появление рабочего в токсическом опьянение – будь то алкогольное или наркотическое;
  • Кража имущества фирмы;
  • умышленная порча оборудования;
  • Растрата;
  • Уход с работы раньше конца смены или обеденного перерыва;
  • Невыполнение обязательного объема работы;
  • Разглашение любой тайны, которая может привести к потери прибыли предприятия;
  • Нарушения свода правил охраны труда, которое может привести или уже привело к несчастным случаям;
  • Отказ от прохождения необходимого медицинского обследования или обучения, которое необходимо для качественного выполнения рабочих обязанностей;
  • Игнорирования указа/приказа вышестоящего начальника или руководителя;
  • Нарушение субординации;
  • Невыполнение требований и распоряжений, любого содержания.

Меры взыскания

ТК РФ предусматривает 3 вида мер взыскания:

  • Выговор;
  • Увольнение;
  • Замечание;

Дисциплинарные взыскания, которые не прописаны федеральным законом — запрещены. За один проступок – одно взыскание. В трудовую книжку нарушения сотрудника н заносят, только увольнения.

Меры поощрения

Согласно ТК РФ к мерам поощрения можно отнести материальные и не материальные действия. Когда поощрить работника решает только руководство компании.

Укрепление трудовой дисциплины

Для определения состояния трудовой дисциплина на предприятии существует специальная формула, которая вычислит коэффициент труда, определяется число нарушений из общего числа состава сотрудников. Еще так же учитывают характеристику нарушений, определения участка или группы, где более часто происходили нарушения.

Исследуя такой анализ, руководитель приходит к выводу – соблюдается дисциплина или нет. И в случает ответа отрицательного – издает указ о соблюдении трудовой дисциплины. Такой приказ обязателен для каждого сотрудника

Методы укрепления трудовой дисциплины

Что бы выяснить состояние трудовой дисциплины необходимо провести специальные исследования: контролировать исполнение работниками их прямых обязанностей, соблюдается ли рабочий день, а так же правила охраны труда и здоровья и т.п. И проведя такой анализ, делать вывод – где наиболее частые нарушения и не соблюдение правил. И уже тогда разрабатывать план мер по укреплению трудовой дисциплины и применять.

К таким мерам относят:

  • Проведение специальных обучающих занятий или курсов, которые будут направлены на повышение квалификации работодателей;
  • Руководство имеет полное право ввести дополнительные меры поощрения/наказания;
  • Введение контроля всех опоздавших на работу, например можно ввести электронные жетончики или пропуска, где будет отмечено – опоздал или нет, а так же время прибытия на работу;
  • Принятие нового работника на фирму, только на конкурсной основе.

Трудовая дисциплина и материальная ответственность работников

Работник, который нарушает ТД, и как следствие этого будет причинен ущерб предприятию, понесет материальную ответственность. Это может быть как полной возмещение или частичной.

Стоит помнить, что материальная ответственность работника наступит только после того, как будет доказано его вина.

Источник: http://ipgid.ru/trudovaja-disciplina-metody-obespechenija.html

Ссылка на основную публикацию